站长管理的权限和范围?

站长管理的权限和范围?,第1张

1.站长管理的权限和范围

(1)代表分公司在车站行使属地管理权,全面负责车站的现场管理,负责本站的消防、安全、行车施工、票务、服务和客运组织等工作,直接控制车站的运作及其系统的运行根据上级的要求,计划、组织、指挥、控制、协调日常工作,开展各岗位的工作考评。(2)负责对车站站务员进行日常的行政管理对车站保安、保洁员、安检员的工作质量进行考核对保安、保洁员、安检员、各专业维修人员、施工人员等站内工作人员进行监督管理。

财内(3)有权对所属部门的工作提出建议或意见。万能

(4)对车站员工有岗位临时调整权(车站内部)、监督考核权、晋升推荐权,对车站员工的奖金按考核规定进行拉差分配。

按时考勤。

每天定时考勤,是必不可少的。外卖主要就是在饭点,销售量比较大,对于外卖配送这种时段性较强的工作,如果人员无故旷工,那外卖就没人送了,外卖业务也就无法进行。考勤的目的是提前安排一天的人员工作量,应对突发情况。

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赏罚分明。

曾经有人调查,管理者的任人唯亲,赏罚不明,是最容易让下属反感的。所以,作为外卖配送的管理者要赏罚分明,公平公正,对事不对人,这样下属才愿意跟随你。

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制定规则。

没有规矩不成方圆。无论是公司还是小的营业部门,都要有日常的运作规则。让组织机构良好运行,合理的规则是发展的重要基石。

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培养团队文化。

一个团队要想融洽和谐的发展,那就必须要培养团队文化,加强队伍的思想建设。团队愉快合作,积极向上。好的团队文化往往可以促进长远发展。

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工资绩效考核。

按劳分配,根据个人的配送量来决定每个人的工资获得多少。多劳多得,不劳动就没有理想的收入。工资往往是每个人都会关心的,所以也要合理公正地结算。而且,绝不能拖欠工资,这个很容易拉低员工的工作热情。

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形成竞争制度。

在一群沙丁鱼里面,必须得有一条鲶鱼,这样才能保证所有鱼都活蹦乱跳的,这就是“鲶鱼效应”。团队也是如此,必须要形成竞争机制,让团队成员保持持续的活力。

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管理人性化。

人性化的管理,是配送团队的润滑剂。管理者和员工本身就处于一种不对等的地位,或多或少都会产生紧张情绪。管理者要学会人性化管理,诸如员工因为生病或者家里突发急事,管理者要批假并适当给予帮助,节假日发些礼物或者奖金之类的。

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三、加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益。

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八、管理好站内设备设施,组织人员经营维护、保养,使之处于良好状态。

九、秉公办事,做好站内员工考核、分配工作,充分调动每一个中工的积极性。

十、在主管公司授权范围内,处理站内外日常事务,重大事件及时上报并协同处置。


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